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机电项目经理工作思路

主体结构以后的工程开展

---------机电工程项目经理的工作思路

作为机电安装项目经理，在工程项目实施过程中，通过系统性的宏观协调，把管理的细化工作落实到各施工专业分管。特别是工程竣工前的四个月，是进入繁忙的全面施工阶段，此时的建筑装饰与机电安装立体交叉作业的协调工作相对很频繁，有条理的施工搭接和协调配合工作对工程顺利竣工起到积极的作用，主要在以下几个方面：

一、工程收尾：

结构后各工种进入全面施工阶段，建筑装饰与机电安装专业间配合施工的流程得当，有利于工程的整体收尾。

1、结构验收结束，协调土建专业的工作：

1) 号房结构后对管道井、设备间等先行粉刷和批白、设备基础结构的施工，可避免交叉作业，满足机电专业较为集中的的工作面的开展。

2) 地下车库机电安装的工作量较大，结构后，对地下车库平顶、设备间等先行粉刷和批白以及设备基础结构的施工，能提供大空间的机电安装作业面，满足机电专业地下车库机电安装的展开施工。

3) 协调完工半成品与完工产品的成品保护。

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