2012二季度总结模板

20128月A年1班组班作总结 工类别项 工伤点故

七月 0 事 0 85% 7000件 32 件1050下以 张/4月 2每审天 核次1月/1 次/ 月天每新更每 月起 一人审核专4小 时完成 天两每 真次正行推标准业作全 区 7%0级

一八 0月0 0 90% 00件8 26 件310以0 下张/4 月 2每天审 核次/1月1 次月/每天更 新月每起一专 审核 人4时完小 每天两成 次加强全教育,安继续保持不懈松 很好,继续保持 很,继续好保 持工 作总结

安全

章操作违防护 用品穿戴 成完率

人员动流,大加新强工培训员,使员工尽快上新 加快手新员工培,尽快训高产量 合理提安任务,加排强工生产员成意完 较识季上有明显度善改,续继保持 改有善,续继保持 质意量识足,不加质强意量识培 基训能够遵本守工艺纪律 轻员减工压力,松放心,情月每组一织户外放次活动或松内座室谈会 。行安举,全产,生量质精益,生产一次各的主题主生民会 做好每活更天新,时时记录做记,录班组的时情时 况增加刀的具项专训,培强员加技能水平工 由人专核审方后更换可使,物物品尽用其加 员工强个人能技升,提提前一做天准,备把时间费减少浪最低 到持保先原做好,的注重细和节关键部

生产 位班 人产均产量P PMNCM R质量 批 工艺量律纪 班 组设建

班组动 民活主生活 台帐 非正常会具消耗刀

本成

物料调 线试

益精生 人才 产育成 5 标准S业 TPM 多能作工例比全 班培训 真正 行推准作业标 加员工强能水平,技培训准作业流标程真,正受接并全面推进准标作化 全业 区80一%

级每五白班大扫周除行进专T项MP,平做初级时保,养保设障正常备加强员 个人工能提升,技极积用业余时利间性学进习 强加培训度力提升,员工合综能力

。每月2次

月每2次

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