价值工程

工程机械制造企业生产成本控制分析 Th e Ana l y s i s o f Pr o duc t i o n Co s t Co n t r o l i n Co ns t r uc t i o n Ma c hi ne r y En t e r pr i s e s

郑晶晶 Z HE NG J i n g - j i n g (三一集团珠海三一港口机械有限公司，珠海 5 1 9 0 5 0 ) ( S a n y P o r t C o n s t r u c t i o n Ma c h i n e r y L i mi t e d C o mp a n y I S a n y G r o u p, Z h u h a i 5 1 9 0 5 0I C h i n a )

摘要：针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题，从“人、机、料、法、环，,方面综合分析了工程机械企业生产成本的主要构成因素有：人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本。结合这些因素的特点，探讨了相应的控制措施，为如何降低制造成本提供了管理思路，以便生产管理人员能够有针对性的采取合理的生产成本管理方法，控制企业的生产成本，确保企业 健康发展。 Ab s t r a c t: E x t e n s i v e p r o d u c t i o n ma n a g e me n t i n c o n s t uc r t i o n ma c h i n e y r e n t e r p i r s e s wi l l c a u s e a g r e a t wa s t e I n o r d e r t o s o l v e t h e .

p r o b l e m,t h e i n l f u e n c i n g f a c t o r s o f p r o d u c t i o n c o s t w e r e a n a l y z e d o n t h e b a s e o f t h e ma n, ma c h i n e, ma t e ia r l。me t h o d a n d e n v i r o n me n t . 1 e c o n t r o l me a s u r e s w a s d i s c u s s e d b y c o mb i n i n g w i t h e a c h f a c t o r T h e p r o d u c t i o n ma n a g e r c a n a d o p t r e a s o n a b l e me t ho d t o c o n t r o l t h e

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p r o d u c t i o n c o s t .T hi s p a p e r a l s o p r o v i d e s s o me ma n a g e me n t t h i n k i n g t o t e l l U S h o w t o r e d u c e t h e p r o d u c t i o n c o s t 0 f c 0 n s t uc r t i o n ma c h i n e r y en t e r pr is e s .

关键词：工程机械；制造；生产成本；控制 Ke y wor d s:c o n s t r u c t i o n ma c h i n e y; r ma n uf ac t u r e; p r o du c t i o n c o s t; c on t r o l

中图分类号： F 2 3 4 O引言

文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 6— 4 3 1 1 ( 2 0 1 3) 1 7— 0 1 3 0— 0 3

材料成本 (焊接用的焊材焊丝、油漆用的固化剂、机加用的改革开放以来，我国的现代化建设取得了巨大成就， 润滑油等 )、低值易耗品成本 (打磨片、下料割嘴、机加刀具

伴随着经济高速发展的步伐，工程机械制造行业在这段时等 );④工艺成本，主要是指通过工艺优化可以降低浪费而期内也得以快速发展，国内涌现出了一大批优秀的工程机产生的成本，如搬运路线的浪费，加工流程的浪费⑤环境械企业，如三一重工、徐工机械、中联重科、柳工机械、山河成本，包括安全环境造成的安全投入，现场的物料物质浪 智能等。 费等。根据生产成本的构成，结合工程机械制造企业生产然而，随着全球经济发展的放缓，我国经济发展也相的特点可以确定分析导致生产成本高的原因，具体可见生应放慢了脚步。近年来，工程机械制造企业正在面对前所产成本因果分析图 (图 I)。

未有的困境，市场需求量大幅萎缩，生产订单大量减少，企业之间的恶性竞争也随之进一步加剧。面对全球经济复苏前景仍然暗淡的挑战，为确保能在激烈的市场竞争中胜 出，工程机械制造企业加强生产成本管控势在必行。生产 …, . .

人工成本高

l

i设备成本高

质量返修人工成本多l … .

堕塑壁李高 设计返修人本高

量璧墨塞设备油耗多 ~——

同等类型的产品，企业的生产成本越低，也就意味着其产品在同等价位下利润空间也就越大，无疑在市场竞争中将更具备优势。为此，工程机械制造企业必须改变在高速发展时期未暴露出矛盾的高成本、低盈利的粗放式生产成本管理模式，加强生产管理人员的在制造产品过程中的成本控制意识，并建立一套适合企业自身特点的生产成本管控 体系。

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低值易耗品使用量尢 物料成本高 l

!游用多/ 程不合理 l工艺成本高 l

// /至 矗本高 }环境成本高

图 1生产成本高的因果分析图

2生产成本控制分析 1生产成本构成 2 . 1人工成本的控制人工成本主要是指直接参与生工程机械产品的生产完成需要的主要资源包括人员、 产的工人的工资薪酬，包括质量问题、产品损坏，设计问题设备、材料、作业环境、工艺技术等，因此从“人、机、料、法、 造成的返修人工成本。工程机械企业生产人员的工资主要环”的角度综合考虑，机械制造主要的生产成本由以下成是采取计件制，也就是多劳多得，计件制的优势是能在一

本构成：①人工成本，主要包括人工工资、质量返修或设计定程度上激发员工的能动性，但是也带来了员工为追求产更改造成的额外人工成本；②设备成本，主要包括设备的 量提高工资而经常忽视产品质量而造成大量的质量返修 折旧成本、设备维修成本以及设备运转所需的能耗及油耗成本。为此，要控制人工成本，①要从提高劳动生产率入

成本；③物料成本，主要包括原材料钢材成本、辅助加工的手，在保证员工月收入的前提下，降低单台产品的人工成 作者简介：郑晶晶( 1 9 8 5一),男，湖南邵阳人，三一集团珠海三一港 生产管理相关工作。

本，而针对工程机械制造属于劳动密集型产业的特点，提高劳动生产率，则需通过推进精益生产，实现定员定岗、标 工计件工资中的部分工资定义为质量工资，该部分工资与

不断提高员工的作业效率；②设立质量工资，员口机械有限公司制

造部中心主任，硕士，主要从事现场准化作业，