技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合。

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技术创新与管理创新的互动模式研究 杨 (. 1中国第一汽车集团进出口公司吉林长春

帆李学敏 10 1: 2中国汽车工业国际合作总公司 301 .北京 10 8) 00 0

[摘要]技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，择最佳的战略组合。选 [关键词]术创新管创新协同互动模式企业战略技中图分类号：62 0 G 4.文献标识码： A文章编号：09 94 2 1)5 04一 1 10— 1X(00 3— 52O

1引喜

创新包括技术创新和管理创新两方面的内容，技术创新与管理创新已构成企业生存与发展的两把厉剑，是企业核心竞争力的源泉，国企业参与全球竞我争最大的障碍存在与技术系统和管理系统，制约企业核心竞争力形成的瓶颈也在于技术创新与管理创新。技术创新和管理创新的意义和价值已是不言而寓，二者既有着各自的内涵和使命，又相互关联、相互作用、互为动因和支撑条件。因此，我国企业技术创新与管理创新应构筑自己的思维模式，出具走有自身特色的创新之路。那么，企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，选择最佳的创新战略组合，构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，使其创新系统整体功能最优，一个值得研究和探索的问题。是 2技术创新与管理创新的内涵熊彼特认为技术创新是生产要素与生产条件的新组合。企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，括从新产品、新工艺的设包想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。产品创新——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量：工艺创新~一引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是

科技与经济结合的催化剂。技术创新的根本目的就是通过满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，了实现这一根本目的，为企业除了在充分重视核心产品的技术创新的 同时还必须重视管理创新。 管理创新是在~定的技术条件下，了使各种资源的利用更加合理、企为业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的创新。包括创新战略——市场创新——即开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟新的市场组织创新——设计和创建匹配新的技术、新的战略、新的市场环境、新的企业战略、新的管理流程的组织结构和组织过程：体制创新——创建运用和调动各种资源、实现生产要素的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机制。

如建立新产品开发团对、企业家精神和方法的发展、引入机制、管理更新、资源分配和人员激励等内容都属于组织创新的内容。企业组织创新往往滞后于技术创新，技术创新的核心作用是将原材料转化为产品与服务，组而织创新则致力于形成一种良好的组织结构、控制系统和协调机制。组织创新能加速技术创新的进程，高技术创新的效率与质量。一方面组织创新为提生产要素的重新组合提供了合适的条件，技术创新战略使资源配置更有利于企业的核心竞争力的形成。同时，术创新过程需要与之相适应的组织结构、技 组织过程、组织方式作保证。技术创新需要管理创新构建组织保证，产品创新对团队、虚拟组织、柔性组织的选择，艺创新与新的管理流程的选择，工 重大创新或突破性创新与管理过程的重组，增量创新与管理新方法的引进等

等，是在技术创新的推动下，都管理创新紧随其后。从这种意义上说，技术创新推动组织创新。就工业企业而言，技术创新的成功在很大程度上取决于组织管理活动与技术活动之间配合的有效性，企业内部组织之间的交流与合作往往孕育着成功的技术创新，成功的企业大多同时进行组织创新和技术创新，它们之间的~致性在企业的竞争中

起着非常重要的作用。产品创新与工艺创新并行、整合，对企业提高绩效起着积极的作用。 3 3企业战略与技术创新的互动 技术是企业最基本的核心能力，决定组织战略的中心因素技术创新是与企业战略之间是~种互动式的关系，术及其创新能力和水平是企业战略的技基础与支撑条件，当前的企业战略定位必须同企业的技术及刨新能力相适应， 同时，又为制定和实现企业未来的发展战略而对企业技术创新提出了需求并勾画了蓝图。因此，当前技术及创新能力的支撑下和在当前企业战略环境下，在 企业通过技术创新形成未来的技术及创新能力和发展战略，从而达到高一层次的创新能力与战略的匹配关系。 结语

3技术创新与警理创新的协同递进式互动 3 1技术创新与管理创新的匹配与互动 .技术创新的动力一方面来源于市场需求的拉动，一方面来自与技术发展的推动，当前技术及创新能力、管理模式、市场需求构成技术创新的技术、组织与环境的基础和支撑条件，来的技术及创新能力、市场需求、管理模式未 是技术创新的目标与动因。 管理的革命总是与技术的革命相伴而生，术的进步势必推动管理的进技步，管理的变革必须适应技术的进步。一方面，技术的变革与创新为管理的变革与创新创造了外部环境和内在驱动力，术的创新与进步带来管理思想、技 管理理念，管理方法、管理体制、管理流程、组织模式的变革与创新，为深

企业创新能否提高本身的效率和使组织产生预期的绩效，在很大程度上取决于管理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效坍同、递进式互动。我国当前处在完成工业化使命的同时实现信息化，依靠技术创新、发展高新技术推动企业走向世界、参与全球竞争的发展时期，同时，又是处在深化改革，体制改革、建立现代企业制度、管理流程再造、组织模式重构的从管理变革的关键时期，需要通过技术创新与管理创新技术协同、互动模式来 推动企业目标的有效实现。

参考文献[]许庆瑞.究、发展与技术创新管理 . 1研高等教育出版社. 0 0 1 . 2 0 . 1[]马宁， 2官建成 .国工业企业技术创新一致性的分析.学学研究，我科 20 2:88 .

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层次的组织模式变革起着促进和推动作用技术的发展进步反映一种新的经济发展模式与社会发展格局，来新的体制、思想、观念以及新的生产方带式、生活方式、思维方式、行为方式，理的变革与创新必须与技术的变管革与创新相匹配才能在信息化、全球化、激烈化的竞争市场中取得竞争优势。另一方面，术创新是管理变革与创新的技术基础与必备的技术支撑条技件，先进的技术为科学的管理和管理的创新提供了科学的、先进的方法、手 段。 技术刨新能否提高本身的效率和使组织实现预期的绩效，在很大程度上取

决于管理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、实现递进式互动。近年来，国内外对技术刨新管理的研究表明，业技术创新取得成效企主要取决于企业战略、组织模式、文化氛围等因素。 32技术创新与组织创新的互动 .技术创新过程是一个对陈旧模式的突破过程，也是一个对环境和市场学习与适应的过程，孕育着进步与发展的希望也包含着极大失败的风险。组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行调整。诸 5 2}技博览 4科