企业组织结构设计与变革案例答案
（1）该公司现有组织结构存在哪些问题？
答：原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业 。
（2）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？
答：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；
②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。
你可能喜欢
- 海尔组织结构
- 组织设计案例分析
- 企业战略管理案例分析
- 企业文化案例分析
- 企业战略与组织结构
- 组织结构设计案例
- 海尔集团组织结构分析10页
- 海尔组织结构分析 - 副本20页
- 企业战略_组织结构与营运资金管理_以海尔集团为例_张先敏12页
- 海尔的组织结构12页
- 管理学角度看海尔集团的组织结构图4页
- 海尔集团的组织结构演变10页
- 杜邦：组织设计案例分析28页
- 案例分析 三九组织设计与变革5页
- 案例分析 三九组织设计与变革7页
- 组织结构设计案例分析16页
- 土木施工单位工程施工组织设计案例分析24页
- 全聚德组织设计案例分析36页
- 企业战略管理案例分析考题2页
- 企业战略管理案例分析张震凯12页
- 企业战略管理案例分析PPT18页
- 企业战略管理案例分析第四组作业13页
- 企业战略及对标管理的SWOT分析模型案例分析12页
- 企业战略管理失败案例分析3页
- 企业文化案例分析4页
- 中山大学岭南(大学)学院第九届企业文化案例分析大赛章程(简体中文版)23页
- 玛氏公司的企业文化案例分析3页
- 2012年企业高级文化师考试案例分析题2页
- 青山制作所案例分析 企业文化1页
- 企业文化 乾豪 案例分析1页
