华谊集团公司三基工作评价细则
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华谊（集团）公司“三基”工作评价细则（试行）
1、“三基”工作检查内容和对象
1．1 《华谊（集团）公司“三基”工作检查评分手册》是指导集团下属企业“三基”工作检查的基本标准。
1．2 二级单位以《华谊（集团）公司“三基”工作检查评分手册》为依据，结合行业和单位特点对各项具体管理要求进行符合确认，并指导各下属的基层单位去除不合适条款后加入符合基层单位实际的管理要求，制订出以最小行政单位为管理单元的“三基”工作检查标准，报总部人力资源部，经认可作为该基层单位“三基”工作检查评分标准执行。
1．3 “三基”工作检查对象是二级单位下属的最小行政单位，譬如装置、工区、车间（站、所）等。
2、“三基”工作检查评价范围和等级
2．1 “三基”工作评价按基层建设、HSE管理、工艺技术质量节能生产调度和现场管理、设备管理、生产成本计量计划统计管理、制度执行和绩效管理、基本功训练七个方面展开。
2．2 七个方面单独折百评分，“三基”工作综合评分由七个方面得分按一定权重比例相加而成，每年权重比例可根据当年“三基”工作重点作相应调整。
2．3 评价分为三个等级：优良、合格、不和格。
3、“三基”工作检查频次
3．1 二级公司负责对所属基层单位“三基”工作进行自查、内部评
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