中国海洋石油机电设备管理及其建议

中海油田服务股份有限公司 边守臣

摘要：本文以中国海洋石油局钻井分公司海洋石油钻井平台勘探二号为例，简要论述了勘探二号平台的设备管理现状，并对以后勘探二号平台的设备管理提出了建议。 关键词：勘探二号 平台 设备管理 建议

勘探二号平台进入日费制作业以来，对设备提出了很高的要求，平台协同公司物装部门及各级领导在各方面做了大量的工作并进行了一些有益的尝试与探索，保证了钻井作业的正常进行。平台设备部门更是以高度的责任心，负责的态度来精心维护保养好勘探二号的设备，以满足甲方对设备使用的要求。本人结合现场实际来浅谈一下这几年来勘探二号平台的设备管理工作。

1、技术资料及图纸的管理

技术资料及图纸的基础性档案管理工作是设备管理工作的基础。技术资料管理不好，那设备管理就无从下手。勘探二号在这方面下了很大的功夫，大家知道勘探二号平台已出厂30 多年，设备管理人员也经过了几代人的更替，有些设备的档案已经和实际不符，设备组人员经过查找相关资料，慢慢积累和补充，使平台的设备档案逐步趋于完善和规范，为平台设备的检修保养和管理奠定了坚实的基础。

2、制定完善的保养和操作规程

勘探二号平台从2006 年4 月起开始实行HSE 管理体系，同时执行ISO9001-2000 质量管理体系，对每台设备都制定了详尽的操作规程及维护保养规范，并通过层层学习落实HSE 规定，使平台每个岗位的人员都充分认识到自己的岗位职责，对本岗位所用的设备做到心中有数，操作规范，保养有方。最大程度地保证了人、机、管理的合理优化，将设备人为损坏的因素降低到最小，使事故消除在萌芽状态，有效降低了设备的故障率，使勘探二号的设备管理步入科学化、合理化的轨道。

3、统一协调管理、提高设备维修效率

勘探二号设备组人员每天早晨在设备组长的主持下召开晨会，统一部署一天的工作内容，同时对工作中存在的安全隐患进行风险评估，落实安全措施，协调各部门各专业口间的关系，加强部门间的合作，消除了扯皮，理顺了关系，使设备管理日趋规范化，正规化，提高了设备的维修效率。

4、充分发挥设备管理人员的主观能动性与积极性

在保证设备正常运转的前提下，充分发挥设备管理人员的主观能动性与积极性，扩大平台设备的自修范围，加大自修力度。以往经常要求外修的项目，平台根据自身能力尽量组织人员进行自修。其中包括钻井绞车、顶驱、防喷器、泥浆泵以及升降装置缓冲垫等重要设备的修理和更换工作。许多较大的工程都不同程度地实现了尽可能自己做，节约了大量的修理费用和时间，同时还培养了职工的动手能力和组织协作能力。

5、群策群力、努力改进平台不合理的设计

在平台工作的设备人员，还针对工作中的不同需要和设备存在的各种缺陷对现有的部分设备进行了改进，有许多已经在生产中发挥了积极的作用。井口上、下支撑的改进设计、钻井给定开关的无级改造、泥浆泵喷林泵及润滑油泵的连锁设计改造、泥浆泵吸入过滤装置的加装以及钻井水泵上水系统的改进等等，从不同程度上改进或提高了设备的效率和安全，为钻井工作的顺利进行起到了不可低估的作用。

6、探索新的修船模式，不断提高平台修理的管理水平