构建激励约束机制项目管理视角
■７２曩墅翻《财经科学》２００６／１．总２１４期构建激励约束机制：项目管理视角※
敬嵩１雷良海２
【内容摘要］针对管理者报酬与项目业绩关系不显著，从满足人的多种需要角度，提出
建立报酬、控制权和声誉的系统激励约束机制。论文创新性地尝试从项目阶段去分析
管理者报酬机制与控制权机制替代关系、报酬与负债的关系，以及声誉与传统激励约
束机制的替代、互补关系。论文指出，如果能够系统地建立对代理人的激励约束机制，
降低代理人的在职消费扣约束代理人的“内部人控制”是可以实现的。全文的研究将
有利于对激励约束机制之间的关系开展进一步深层次的研究。
［关键词】激励约束；报酬机制；控制权机制；声誉机制
作者简介：敬嵩，男，上海理工大学管理学院，上海２０００９３
雷良海。男，上海理工大学管理学院教授，上海２０００９３
一、导论
现代项目管理一般采用委托代理制。在代理关系中，代理人由于出于自身利益的要求，其行为往往会偏离委托人的目标。为了使项目管理者按照委托人利益行事，解决的办法主要是对项目管理者提供激励约束。
图１实现项目价值的逻辑框图
图１向我们展示了这样一个逻辑，要实现项目的业绩，依靠管理者的能力和努力，而管理者的能力和努力又依赖项目的激励约束机制。但这两个依靠必须基于以下两个条件：（１）项目的业绩对管理者能力和努力的敏感；（２）管理者的能力和努力对激励约束机制的敏感。试想，如果项目的业绩不依靠或不敏感于管理
※本文为上海市重点学科资助项目（Ｔ璐０２）。责任编辑：张友树收稿日期：２００５．１１．２３
