浅谈民营企业人力资源管理的机制创新 作者：陈燕

来源：《科技与企业》2013年第15期

【摘要】近年来，我国民营企业面临的竞争环境日益激烈，要使民营企业在竞争中寻求发展，就必须重视人力资源管理机制的创新。本文针对企业人力资源管理机制创新问题，从以下几个方面提出建议，以供参考。

【关键词】人力资源；管理；激励；机制；创新

一、创建人力资源科学管理新机制

创建人力资源科学管理机制是推动企业持续发展的保证知识经济时代，企业竞争方式发生了根本变化，众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥有人尽其才，才尽其用的环境，这种环境的形成离不开科学有效的人力资源管理机制作保证。企业提供让员工施展才华的舞台，针对不同层面的员工开发设计出科学的人力资源管理机制，根据员工不同层次的需求，分别给予不同的激励和奖励：如采取对员工职务和岗位升迁，专业职务、技术职务、技能职务提升等激励措施，充分发挥企业员工的能力和活力，实现员工和企业的“双赢”。企业建立足岗位聘任制度，实施竞聘上岗与岗位动态管理，坚持双向选择、优胜劣汰的原则，建立公平、公正、公开的绩效评估监督机制，采取薪酬考核等有效措施，让企业员工劳动报酬同劳动成果挂钩，制定责、权、利相结合的激励办法和奖惩措施，实现“能者上、平者让、庸者下”的人力资源合理流动和优化配置。完善竞争机制和激励机制，挖掘员工的潜能，做到人尽其才、才尽其用，创造公平竞争的环境氛围，提高企业人力资源优化配置的效率和效益。企业还应为企业员工提供交流合作、共同发展的机制和平台，对企业的发展规划，股份的分配企业的投资方案利润分配等重大事宜都要让参与并发表意见。不要搞几个领导说了算的一言堂。这样员工才有主人的感觉。员工通过相互间工作经验、知识和技能的交流和分享，共同提高和成长，创造合作共赢的工作氛围，竞争与合作良性互动，推动企业高效、持续、和谐地发展。

二、为员工制定长远的发展规划

企业在人才引进与人才培养上要制定长远的发展规划。首先，企业要建立自己的人才库，要对各职位做出详细的说明和对人员的各方面要求，针对不同职位建立相对应的人才数据库，在职位出现空缺或需要增加人员时及时进行引进。同时企业不能仅仅对空缺岗位进行填补，要建立适时的岗位监督和计划。

企业要为引进的人才制定长远的发展规划，包括培训、实践、考核、晋升、职业前景等等，这样可以保证人员在配置上得到合理的安排，达到人员的最大优化，充分发挥人员的作用和潜力。定期进行员工的培训和考核，可以保证员工素质的不断提升，让员工在企业内部不断