关于组织中奖励与批评的认识与思考

姓名：蒋增

专业：行政管理

班级：一

学号：0210090134

摘要：人在生活和工作中，时常会面对奖励与批评的光荣和尴尬。当面对奖励时，未免沾沾自喜，意气风发；有时受到批评，又会垂头丧气，一蹶不振。为了理解奖励与批评的具体形式与内容，我们应该怎样面对。因此要重新对奖励和批评作以认识，使自己的工作和生活更

加丰富多彩。

关键词：奖励，批评，员工关系，

一， 引言：关于奖惩模型的分析前后与理解。

近代心理学家研究提出“效用法则”一词。意思就是一个特定的行为方式，在得到有关奖励后回家打他的发生概率。所以很多人利用这一原理，将动物的原始行为加以改造和训练以娱乐大众获取金钱。如此的道理放在生活中，我们也会产生如上心理。当被奖励时，会不起然的感到领导的英明果断，而作为领导去奖励员工时，又会感到员工谨慎焕发，生产效率得到大幅度提高。但当效用期过去，这种现象将不再持续。

依照上段说明可知，如果行动未受到应得的表扬或是奖励时，甚至是得到了批评，那么他的效率将会大大降低。我们都知道，人与动物都是趋利避害的，这样才得以种族延续，至今绵延不绝。通常人都喜欢得到奖励，从而受到快乐的感觉。相反来说，收到了惩罚就会很痛苦。所以大部分人都会去规避它。

但在生活中的我们，无论从事何种职业，像学生，军人，医生等等，都有着奖励和批评在潜移默化的发生作用。作为我们的上级，会时不时的对我们施以奖励或批评。当我们的行为为公司或组织带来效益时，则会受到奖励心中自然也愉快些，工作也会干劲十足，使自己努力向上。但如果我们作为领导者时，这是无论是对下级的表扬或是批评都将会看到对公司整体的影响。因此，做出正确的方式来表达奖励与批评是相当重要的。因为领导在组织中是一个指挥者，指挥的有利于有害，都是一种重要的影响方式。下面我们要去理解，所谓奖励与批评的具体内容。

二， 奖励

说起奖励，大家都会想到这会为组织带来好处，正如拿破仑将军所说的那样：给我足够的绶带，我会征服世界。正因如此，作为下属的都喜欢领导予以奖励。因为为员工满足诸多需要，主要有：认可；自尊；尊重。。。当然这都是马斯洛的需要层次的内容。在电视剧《亮剑》中，有这样一个场景：团长李云龙把团里的猪都杀了，而且支锅煮肉。为挑选一些强壮的士兵，鼓励士兵和他比武，赢了就去吃猪肉。结果士兵纷纷踊跃向前，很快就完成了指标，而且在另外的任务里都是用这样的奖励手段来激发士兵的战斗力，像“谁抢的就是谁的”流氓逻辑。使独立团形成强大的战斗力和凝聚力，一直从八路军众团中脱颖而出。最后团里的士兵只认李云龙这一