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价值工程

工业工程现状及未来发展研究

ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｒｅｓｅｎｔＳｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄＦｕｔｕｒｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

杨英慧ＹＡＮＧ

Ｙｉｎｇ－ｈｕｉ

（营口市中等专业学校，营口１１５０００）

（ＹｉｎｇｋｏｕＳｅｃｏｎｄａｒｙＳｐｅｃｉａｌｉｚｅｄＳｃｈｏｏｌ，Ｙｉｎｇｋｏｕ１１５０００，Ｃｈｉｎａ）

摘要：在对我国工业工程发展现状分析的基础上，笔者提出了现代化工业工程的内容，并对工业工程未来的发展方向做出展望．为现代工业工程的可持续发展提供更有力的支持，需伴随着其在可持续领域的深入研究．

Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＢａｓｅｄｏｆｍｏｄｅｍＩＥ，ａｎｄ

ｏｎ

ｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆ

ｃｕｒｒｅｎｔ

ｓｉｔｕａｆｉｏｎｏｆＣｈｉｎａ＇ｓＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ｔｈｅａｕｔｈｏｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅ

ｏｎ

ｃｏｎｔｅｎｔ

ｍａｋ∞ｔｈｅｐｒｏｓｐｅｃｔｓｏｆｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｉｒｅｃｔｉｏｎ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒｂｅｌｉｅｖ∞ｔｈａｔｗｅｓｈｏｕｌｄｃａｒｒｙ

ｉｎ－ｄｅｐｔｈｒｅｓｅ８ｚ℃ｈｗｉｔｈｔｈｅ

ｆｉｅｌｄｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，８０聃ｔｏｐｒｏｖｉｄｅｍｏｒｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｕｐｐｏｒｉｆｏｒｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＩＥ．

关键词：工业工程；现状：未来发展；可持续发展

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ；ｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

中图分类号：ＴＢｌ１工业工程发展现状

文献标识码：Ａ文章编号：１００６－４３１Ｉ（２０１２）２１－－００３２－０２

争取速度上。特别是在高科技竞争的企业中，速度已成为

工业工程是企业成功之术。是一门“技术＋管理＋系统”的科学。它是一门对整体系统进行设计、改进和实施的科学，其组成成员包括有关人员、物质、设备、能源和信息等。

它致力于提高企业生产效率和产品质量，降低生产成

其重要优势。

近年来，我国工业工程取得了新的发展，有一些企业成立了工业工程学科或从事的工业工程的专职人员，在企业开展工业工程取得了实效。也有更多的高等院校办起了工业工程专业。日前，我国的工业工程正在迅猛发展，主要是我国已有的机械部、中科院等十几个部委和安徽、上海、北京等十几个省市的ＩＥ学会．并有天津大学、西南交通大学等近３０所大学设立了ＩＥ专业。

自１９８５起，在主管部门的组织和指导下，一些机电行业的企业开始推行“工作研究”（ＩＥ方法之一），据试点企业统计，应用ＩＥ后，这些企业在一次性投资金７６万元的情况下，每年增加净收入２８１５万元，取得了巨大的经济效益。同时，劳动生产率提高了１６％一１８％，并且生产环境得到改善，工人的劳动强度降低，深受工人欢迎。

本，加强企业对市场的快速Ⅱ向应能能力，优化企业组织机

构和运作管理方式，促进现代化企业的改革方向。

当今的时代，企业若想在新市场、新需求、新技术、新

知识、新产品、新思维的不断涌现的环境中下，并在伴有互

相追逐瞬息万变的市场竞争中捷足先登，抢占制高点，仅

凭拥有资源是不够的，还应讲究效率、有速度。我国绝大多

数企业在竞争中落后于别人，主要原因是基础差、历史短、不具有知名度。要讲质量、讲效益，更要讲效率。赶上和超过别人的必由之路就是提高时间的价值，即讲效率。

以海尔为例，无论是在资本、技术还是在企业规模上，它都无法和国外大企业相比。可海尔的效率优势是其他企业所无法达到的，这使它能尽快占领市场、满足市场需求。例如，海尔仅仅用了１７各小时就把一家美国客商无意中流露出对一种新产品的需求，第二天就送到了客商面前。海尔占领了一个又一个商机，且不断地缩小与外国大企业之间的差距，主要是就是凭借着这种时间观念和这种开发创新效率。

再如，举世闻名的英特尔公司之所以成为全球芯片产业更新换代的领头羊，并获得了令世人瞩目的业绩，就是凭借其快速开发的能力。越来越多企业的目标选择定在了作者简介：杨荚慧（１９６８一），女，辽宁丹东人，高级讲师．研究方向

为工业工程。

北京机床电器厂之所以达到产量翻番，年新增产值

１１６５万元，新增税利３４９万元，是因为运用了ＩＥ改造电器产品装配生产线。

鞍钢化工总厂的推焦机司机岗位，过去作业循环时间为９分４４秒，２０世纪８０年代后期，运用ＩＥ的方法研究在企业进行制定工作标准的实验，使不合理和不必要的操作动作消失了，简化及合并了可同时完成的动作，将操作动作由６４个简化为２３个，操作时间由９分４４秒缩短为６分４７秒。新制定的工作标准、程序简明、合理，操作安全、高效省时、省力，深受工人欢迎。又如，鞍钢炼铁厂的执行结果之所以可达到每修一炉，停炉时间缩短４小时２０分，拆炉时间缩短１６小时。焦炭节约５１吨，一年减少停炉损失２２０万元就是因为采用了工业工程指定的高炉停炉

【ｌ】英兆馥．重型设备吊装手册［Ｍ１．北京：冶金工业出版社，

２００６２４—２７．

这种办法，效果非常好。

３结束语

工程管理是一个老的话题，而想成功就必须做到过程管理一定要有新的观念和观念的更新，坚持创新，勇于探索，不断总结和丰富经验。工程项目管理一定会取得意想不到的效果。

参考文献：

【２Ｊ陈允中．压力容器设计手册【加．北京：中国石化出版社，

２００４：５１—５２．

【３１许国军，诸建忠．漫谈钢结构工程在现场安装过程中的质

■控制．浙江建筑，２００６．３－１５．

【４１余建军．钢结构制作安装质量控制．广东建材，２０（／：８－９．

万方数据