培训流程表说明
培训计划说明
1. 工作观察栏，由店长通过店助对该员工的反馈与自己的观察，进行总结来填写。
2. 店长定岗意见，根据店长平时的观察对新入职员工定出合理岗位。
3. 培训定岗意见，根据卷面考核与培训追踪综合考虑后给出定岗建议。
4. 综合评定，由人事或办公室根据店长与培训给出的意见进行综合，给与该员工是否合格，是否需要延长试用期给出的最终评定。
5. 卷面成绩占70%，实操成绩占30%，得出最终考核成绩。
6. 最终考核及格分数为90分。
7. 新入职员工由人事部通知营运部做第一次入职培训。
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