本文通过分析制造业供应商选择的流程,介绍了层次分析法(AHP),并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型,并结合算例,展示了模型的简单有效性,对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义。

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l l 一

个元素，即最优供应商选择评价；准则

层 B是影响供应商选择的具体指标因素，

基 H的应企 于A P供链业供评价与择应商选 ■潘旭阳，卢志平 2副教授 (、广西J学院鹿山学院广西柳州 1 - 5 5 1 2 4 66、广西工学院管理系广西柳州 5 5 O ) 4 O 1 ▲基金项目：广西教育厅科研项目“业组织变革及其柔性信息化战 企略的构建研究”(目编号：2) 1L 6 项 () 1 XI8) ( 9◆ 中图分类号：F 7)文献标识码：A 2( 集有关供应商的生产运作等全方面的信息， 内容摘要：本文通过分析制造业供应商选择的流程，介绍了层次分析法 ( HP) A,并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型，并结合算例， 展示了模型的简单有效性，对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商 有一定指导意义。

如供应商质量、价格、交货、服务、技术能力、和企业文化等标准，也可以进一步 细分为几层。最下层为方案层 C,即各候

选供应商。本文对供应商进行评估的最基 本指标，主要从以下六个方面： 质量。量体系是最重要的选择标准，质 主要包括：产品开发的质量、供应中的质量、制造中的质量保证和质量监控与检测方面等内容。

价格。供应商应该要提供具有竞争力 的价格，当然此价格应是供应商在满足所需时间、数量、质量和服务等条件后确定的价格，同时，供应商还应提供改进产品 成本的方案。 生产能力。是反映供应商核心能力的这指标之一。供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模，以保证有能力供应所需数量的产品。主要包括：技术合作 (有技专术 )员素质、财务状况和设备状况等。、人 技术水平。指供应商提供商品的技术

同时，采取适当的方法对供应商进行评价。 第六步：选择供应商。这是一个双向 选择的过程，最终形成选择结果。否则将返回第四步，重新进行评价与选择程序。

第七步：逐渐建立合作关系。在合作过程中需要将相关信息及时反馈。 每~个步骤都是动态的 (企业可自行 决定先后和开始时间 )对企业来说都是

一，

参数是否能达到部件要求，应选择具有高 市场机遇和竞争环境分析

关键词：A HP供应商

评价与选择

从供应链管理的角度来看，建立高效、 可靠的供应链关系是企业应对竞争压力的有效手段，现代供应链管理的趋势则是减少供应商的数量，与之建立互信、利、并互

次改善业务的过程。

互助的长期稳定合作伙伴关系。因此，制 造业企业对供应商的选择决策需要科学有

基于 AHP的供应商选择评价模型 层次分析法 (称 AH简 P法 ) 2世纪是 0

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目标描述和任务分解

效的评价体系来支撑。

7年代由著名运筹学家TLS t提出的提 0 at y出的一种实用的决策方法。A P的基本原 H理：是将一个复杂问题分解成为若干有序 层次 (合因素 )根据对一定客观事实的组，

制定评价指标

供应商选择的基本步骤 制造商要发展供应商战略合作关系， 这是个复杂的过程，要有步骤地开发供应商。一般可归纳为以下步骤，具体见图 1。

发放任务书与合同

判断就每一层次的相对重要性给予定量表 示，利用数学方法确定出表达每一层次的

评价

第一步：制造企业的自我分析。需要 了解自身的优势、劣势、机会与面临的威

全部因素相对重要性次序的数值，并通过对各层次的分析导出对整个问题的分析。 通过排序计算，可得出系统中各因素的影响强度及最终排序结果。 在用A法对供应链供应商进行评价 HP N0

评价分析和；突解决

胁，能够清楚地认识自己所处的情况。 第二步：确立合作目标。确立与供应商合作的目标，并将实质性目标进行清晰表达，其中降低成本是主要目标之一。

满意

建立伙伴关系实现双赢

时，考虑到评价体系的完整性、科学实用性、可操作性、简洁性可扩展性等原则，分别将这些指标所涉及的要素按性质分层排列，形成目标层次结构。最上层是目标层， 中间是准则层，下层是方案 层。如图 2所示。 ( )建立层次结构图一 准则层

第三步：成立供应商评价小组。确定 进行具体评价选择的专家成员，需要对企业本身的业务能力和战略规划非常了解， 同时需要具备良好的问题处理能力。 第四步

:建立供应商评价标准。此阶段是整个评价步骤的核心之一。根据评价原则建立供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。 第五步：评价供应商。主要是调查、收

实施过程评价反馈

图1供应商选择的基本流程图 目标层

用 AHP法的第一步是

建立层次结构图 (图 2)如， 最上层为目标层 A,常只有通 图2供应商选择层次结构模型

方案层

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