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工程项目考核办法

工程项目考核办法（试行）

为加强对工程项目的管理，体现以劳计酬的利益分配原则，将工作业绩和劳动报酬挂钩，最大限度地调动工程项目人员的工作积极性，全面完成各项施工任务。根据实际情况，制定本公司工程项目目标考核管理办法。

一、考核组织领导

1、公司成立项目考核检查组，负责各工程项目的绩效考核工作，该检查组由公司总经理牵头、工程副总主持，成员单位主要负责人参与。

2、项目日常管理、考核及业务技术指导主要由工程部负责，各部门根据职能划分予以协助并提供支持和服务。

二、考核依据及考核方式

1、对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同及所签订的《项目目标考核管理责任书》为主要依据，对项目实行独立核算；

2、对项目的考核结合工程规模、预（结）算造价、质量、安全文明、建设周期等确定相应考核指标，并实行项目完工结算即总体考核方式。

三、《项目目标考核管理责任书》的签订

1、《项目目标考核管理责任书》是公司对项目进行管理和考核的基础文件，由公司法人代表或委托人与项目经理共同签订；

2、《项目目标考核管理责任书》最终形成须满足竣工结算要求，项目部班子组建应满足工程要求并通过公司批准、必要的准备工作基本就绪等前提条件；

3、《项目目标考核管理责任书》主要内容包括项目名称、工程内容以及公司与项目部各自的责、权、利关系、考核办法及其他相关约定等。

四、主要考核指标

1、经济指标（权重25%）：根据《项目目标考核管理责任书》约定，主要包括施工产值、成本控制、新增工程创造价值等。

2、质量指标（权重20%）

1）满足公司与项目部约定的质量控制指标；

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