一百多年以前,一位刚大学毕业的小伙子进入了美国费城的一座钢铁厂工作,老板对工人们的要求非常严格,他还有个铁一般的规定今天的事必须在今天完成!

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| 百多年以前，一位刚大学毕业

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的小伙子进入了美国费城的一座钢

铁厂工作，老板对工人们的要求非常 严格，还有个铁一般的规定今天他

的事必须在今天完成 I 有一次，厂里接到一批大订单，

老板把规定执行得更严了。第一天， 工人们一直做到天黑才把工作做完，

然而在第二天上班后，人们却都一工 愣一愣地不知道该做什么好。

“们究竟是怎么了难道我还你 没有把工作安排详尽 D?” S老板怒火 冲天而又无可奈何地一边继续安排

工作，边不停地责怪着“ 你们简直太不认真了，天安排的工作今天竟昨 然都忘记得一干二净了 l” 在老板的责怪声中，一天的工这“那还用问吗？当然是马上接着

后半天该做些什么，已经不用多费那时间考虑了，因为在前半天的劳动 中，已经默默地对后半天的劳动有了安排”

看那本书！”老板说。 “可是，如您当天就把这本书假

作又进行到天黑，老板站在车间里一次又一次地训导着工人们“天要今

全看完了，二天会怎么样呢7”第小伙 子紧接着问。

老板听了这番话以后，即决定当采用这套“留一半工作给明天”的管理方式，果然一切都如小伙子所说， 取得了立竿见影般的效果，产效率生 更是得到了飞速的提高 l 小伙子从此受到了老板的格外

做的事，今天必须要做完！只有这样， 工作才能有更好的效益 l” 老板的话虽然这样说，实际上但他自己心里很清楚，里的效益一直厂 没有提上去过 f凭他的经验，觉得他 说。

“这么多书，许，或我会一下子拿不定主意该看哪一本好！”老板回答

这时，小伙子用异常认真的口吻 说“,题就出在这里，为书没对问因

自己的安排没有什么地方出错，然而原本 8小时可以完成的工作，却偏偏 要花掉 1 0个小时，特别是工人们在

有看完，以，所哪怕是回到家心里依 旧会对这本书有所牵挂，因此，在您 第二天来到这里之后首先想到的就是接着看这本书。而如果您把这本书

器重，由于在管理上总会推出一些积 极有效的措施，

先后被提拔为车间他主任、工长和总工程师，并于 1 9 8 8年

每天早上都似乎无从做起的样子，更

同时受聘于宾夕法尼亚最大的钢铁厂和两所商业大学进行管理和讲课。 这不仅使他拥有了更多的管理实践， 而且使他的管理技巧逐步形成学科 化。退休以后，他用了五年时间写了大量涉及生产管理、理职能、管管理

是让老板头痛不已 .问题究竟出在哪 J? L 一

看完了，那您的脑子里就不会再有关 于这本书任何的牵挂，以在第二天所 您会觉得不知道看哪一本好！” “听起来似乎有点道理，可是这

天，老板正在办公室里考虑着

这个问题，那位新来的小伙子敲门走了进来说：老板，需要改变一下管“您

和工作有关系吗？”老板纳闷地问。 “和工作是同一个道理，每这您

理方式，实今天的工作必须今天完其成的规定并不值得提倡 l” “在说什么？难道让他们留一你 半的工作给明天7”老板不屑地说，他认为这个小伙子简直是在没事找事。 “的，是留一半的工作给明天 J”

人员、织原理、理哲学等五大类组管

天都要求工人们无论如何也要把当 天的工作完成掉，正因为工人们做可完了今天该做的所有事情，以脑子所 里再也不会多想一想和工作有关的任何事情，于是在第二天来到这里

的管理著作，中最具代表性的一本其《科学管理原理》至今仍被全球企业， 家们奉为是必读之书 j这位小伙子， 就是被后人尊称为美国古典管理学 家、学管理理论倡导者的“学管科科

后，出现了一种不知道该做什么好就的心理 l”小伙子停了一下后，续认继真地说，而如果留一半工作给明天，“ 工人们的心里很自然会对留下来的

理之父”雷德里克 弗温斯洛 罗 1泰 只是，多管理者为了便于自己大

年轻人镇定地接着说，假如您的面“前有十本书，您在看其中的一本书 时，了一半就下班回家了，么第看那 二天您来到这里首先想到的是什么 呢7”

的统计与核算等工作，一直阻碍着 “留一半工作给明天”这套管理艺术 得到真正意义上的推广，不能不说这是一

种遗憾 l

工作有些牵挂，以在第二天就再也所 不会有这种无从下手的感觉了『至于

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