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一、 单选题 某人患有先天性心脏病，不宜参加剧烈运动项目，1. “熵”能测量环境的什么特性？（有序性）。 但他却想成为一名长跑运动员，想而不得，他很苦2. 当一个人在爱情问题上受到挫折后位消沉而更努恼，他这种挫折感源于（个人本身能力有限）。

力这种行为反应是（升化的行为反应） 43. 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与3. 在管理方格图中“乡村俱乐部似的管理”是那种领自己相当时，处理冲突的方式是（强制）。

导方式（1。9型） 内容型激励理论包括（需要层次论、双因素理论、4. 公司为了为了更好的开展业务。。。与中央数据库成就需要理论）。

联网意味着（分权化） 任务角色多而维护角色少的群体属于（无序群体）。 5. 艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（对成员 任务角色和维护角色都多的群体属于（团队群体）。

的控制方式 如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根6. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，据公平理论，A会采取以下哪种行为（减少自己的

进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属投入）。 于：（晕轮效应）。 双因素理论的提出者是（赫兹伯格）。

7. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（霍桑试 提出期望理论的是美国心理学家（弗罗姆）。

验）。 提出需要层次论的是（马斯洛）。 8. 组织设有一管理岗位连续几任，难以胜任被免职，

从管理角度看其原因（组织设计忽视了对于干部特 我们平常所说的企业精神核心是一种（组织信念）。 点与能力要求） 下面哪一个不是组织的基本要素？（人际关系）。 9. 公司经营扩大，总经理直营队伍3人增加100人， 行为型理论包括（挫折理论；归因理论；强化理论）。

公司营销人员散漫，问题原因（总经理投入的管理 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理时间不够，使管理人员产生看法） 的设计理论是（分化-整合组织结构）。 10. 如果你是公司的总经理，你将授予那种人以决策和 一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一

行动的权利？（直线人员） 特性？（复杂性）。

11. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（善加引 以期望理论为基础的波特——劳勒模型表明：职务

导） 工作中的实际成绩（主要取决于一个人对所做工作12. 组织发展活动的基本价值观念包括（权利均等：正的理解力[对目标、所要求的活动以及任务的其他

视问题） 要素的理解程度]）。

13. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（1000～ 以下各项表述正确的是（保健因素通常与工作条件

45000人）。[3～30人——小； 30～1000人——和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本中； 45 000人以上——巨型。] 身有关）。

14. 弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编

分是：（本我）。 制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的15. 通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是群体属于：（正式群体）。

（自然消退）。如对喜欢拍马屁者冷脸相待 二、 多选题 16. 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决1. “途径——目标”理论认为，领导方式有（支持

策太快可能产生不利后果时，（异质群体）将会达型；参与型；指导型；以成就为目标）。 到最高的工作绩效 2. 某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上就17. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一会（管理难度大：管理幅度小）

项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同3. 中华商务中心。。采取了何种划分方式（职质群体）可能达到最高的工作绩效。 能部门化：顾客部门化） 18. 当群体目标和组织目标协调一致时凝聚力与生产4. 矩阵组织，它的机构缺点（成员位置不固定

率会出现如下关系（高凝聚力高生产率） 有临时观念，责任心不强：人员双重领导，19. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思责任不清）

维，引发灵感，活动成果突出而异的人属于：（天5. 从沟通的渠道来看，可以将信息沟通分为（正才）。 式沟通和非正式沟通）。 20. 谈话法，属于组织行为学研究方法的：（调查法）。 6. 按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为21. 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（社会功（理智型；情绪型；意志型；中间型）。

能）。 7. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（合作精22. 将人是为自私自利，好逸恶劳的是哪一种假设（经神；决策能力；敢于创新；尊重他人）。

济人 8. 菲德瑜提出对一个领导者的工作最起影响作用23. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电的是（职位权力；任务结构；上下级的关系）。

风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他 们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原9. 科学的研究方法应遵循的原则是：（研究程序的因是（公司没有做到奖人所需、形式多变）。 公开性；收集资料的客观性；分析方法的系统性；24. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾观察与实验条件的可控性；所得结论的再现性）。

向性特征的总和是：（个性）。 10. 领导的连续流理论是（坦南鲍母；施密特）提出25. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲的。

突的处理方式是（强制）。 11. 领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导26. 弗洛姆的期望理论。。对工作积极性会（能高可能方式的原则是（信息的原则；接受型原则；冲突

低） 的原则；合理的原则；目标合适的原则）。 27. “途径——目标”理论是（豪斯）提出的。 12. 麦克利兰的激励理论认为人的基本需要有（成就28. 表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培需要；生存需要；权力需要；社交需要）。

训机会，能满足员工的（尊重需要）。 13. 人的行为特征有：（自发的；有原因的；有目的29. 不仅提出需要层次的“满足——上升”趋势，而且的；持久性的；可改变的）。

也指出“挫折——倒退”趋势的理论是哪一种？14. 人际关系的功能有（产生合力；形成互补；激励（ERG理论——成长理论）。 功能；联络感情；交流信息）。 30. 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需15. 根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激

要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的励因素的有（工作本身的特点；责任感；提升和知识。这类环境是（复杂-动态环境）。 发展；上司的赏识）。 31. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性16. 人际关系的发展趋势是（社会性增强，自然性减

的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消弱B．自主性增强，依附性减弱 C．平等性增强，除该行为，这种强化方式是（惩罚）。 等级性减弱D．开放性增强，封闭性减弱E复杂32. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一性增强，单一性减少E．合作性增强，分散性减

项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同弱）。 质群体）可能达到最高的工作绩效。 17. 人们在群体中可以获得的需要和满足有（安全需33. 管理方格图中，最有效的领导方式有（团队式）。 要；情感需要；尊重和认同需要；完成任务的需34. 管理系统理论是由（利克特）提出的。 要；实现组织目标的需要）。 35. 过程型激励理论包括（期望理论、公平理论）。 18. 工作的重新设计一般采用哪几种现代通用的设36. 赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（设计出一种计方法？（工作扩大化，工作丰富话，工作乱换）

能让员工感到工作本身就是激励的工作任务）。 19. 希波克拉底划分的气质类型有（多血质；粘液质；37. 决定人的心理活动动力特征的是：（气质）。 胆汁质；抑郁质）。 38. 老心理分析论的代表人物是：（佛洛依德）。 20. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（计39. 临时检查卫生、学生抽查考试，都属于什么样的强时工资；月度奖；年终分红）。

化方式？（可变间隔的强化）。 21. 学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是40. 麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有

的需要是（成就需要）。 （分工；竞争；反应性）。 41. 明确目的，自觉支配行动的性格属于（意志型）。 22. 以人为中心的变革措施主要包括（调查反馈；群

体建议；咨询活动）。

23. 以任务和技术为中心的变革措施主要包括（工作

再设计；目标管理；建立社会技术系统）。出现过单选

24. 组织变革的基本内容（组织的人员；组织的任务

及技术；组织的结构）。

25. 组织行为学的两重性来自于：（管理的两重性；

人的两重性；多学科性）。 26. 组织行为学的研究方法包括：（调查法；实验法；

个案研究法；观察法；测验法）。 27. 组织行为学研究的层次有：（个体；群体；组织；

环境）。

28. 在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括（连

续强化，继续强化）

29. X理论认为：（人生来就是懒惰的；人们天生的

目标就是跟组织的目标背道而驰的；人们具有非理性的感情，不能自我约束）。

30. 按人际关系的结构分，人际关系的类型有（经济

关系；政治关系；法律关系；伦理关系）。 31. 按人际关系形成的纽带分，人际关系的类型有

（亲缘关系；地缘关系；业缘关系）。

32. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（合作精

神；决策能力；敢于创新；尊重他人）。

33. 布兰格按何种生活方式最有价值，把性格分为：

（理性型；政治型和审美型；社会型；宗教型；经济型）。

34. 冲突的来源有（沟通因素；结构因素；个人行为

因素）。

35. 当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方

法有（改变行为；改变态度；引进新的认知元素）。 36. 个性的特点是：（社会性；组合性；独特性；倾

向性）。

37. 根据奥德弗的ERG理论，员工的相互关系需要主

要包括（）。

38. 根据奥德弗的ERG理论，员工的相互关系需要主

要包括（社交需要；安全需要；人际关系和谐的需要）。

39. 过程型激励理论主要有哪几种？（弗罗姆的期望

理论；亚当斯的公平理论）。

40. 激励理论可划分为哪几大类（内容型激励理论；

过程型激励理论；改造型激励理论）。

41. 解决或减少冲突的策略有（设置超级目标；采取

行政手段；拖延和平共处）。

42. 具有普遍意义的激励方式有（思想政治工作动；

奖励；工作内容丰富化；职工参加管理）。 43. 勒温认为存在着（专制方式；民主方式；放任自

流方式）的领导工作方式。

44. 能力是（性格；知识；体力；智慧）的综合体现。 45. 气质差异的应用应遵循的原则是（气质绝对原

则；气质互补原则；气质发展原则；阈值原则）。 46. 气质差异主要应用于（人机关系；人际关系；思

想教育；特殊人员选拔）。

47. 群体典型的角色有（自我为中心者；任务角色；

维护角色）。

48. 群体决策的方式有（缺少反应；独裁原则；少数

原则；多数原则；完全一致原则；基本一致）。 49. 人际关系的发展动力有（人的生产；物质生产；

精神生产）。

50. 人际关系确立的条件有（人；人际接触；人际的

需要）。

51. 人际交往的原则是（互利原则；平等原则；信用

原则；相容原则）。

52. 任务角色包括（建议者；信息加工者；总结者；

支配者）。

53. 社会知觉主要包括（对人知觉；人际知觉；角色

知觉；因果关系知觉）。

54. 斯托迪尔指出可以按（生理特性；智力和个性；

与任务相关的特性；社会特性）分成不同的类。 55. 特质论的代表人物有：（阿尔波特；艾森克；卡

特尔）。

56. 同质结构的群体达到最高工作效率的条件是（工

作比较单纯不需要复杂的知识和技能；完成一项工作需要大家密切配合；一个工作群体的成员从事连锁性的工作）。

57. 维护角色包括（鼓励者；协调者；折衷者；监督

者）。

58. 行为测量量表有：（名称量表；等级量表；等距

量表；比率量表）。

59. 需要层次论的内容有：（生理需要、安全需要、

友爱和归属需要里为重需要）。

60. 以人为中心的变革措施主要包括（调查反馈；群

体建议；咨询活动）。

61. 以下做法中，属于消退强化方法的有（对爱打小

报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为；对请客送礼者，关门拒之；对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待）。

62. 异质结构群体达到最高工作效率的条件是（完成

复杂的工作；当作出决策太快可能产生不利后果时）。