万达电影院线发展的三大要素

摘要：本文是对万达电影院线近5年发展经验的归纳与梳理。回顾万达电影院线的发展，经历了初始的商业地产配套设施定位，逐渐发展成为万达集团的文化产业支柱的核心内容，进而又成为了万达集团进军影视产业，完善扩大产业链条发展的突破口。万达电影院线的发展，是在学习借鉴华纳经营管理的基础上，在电影终端经营管理的实践中，不断摸索，不断总结的过程，整体可以归结为标准、管理、文化三大关键要素，这样的总结，旨在为中国电影终端行业提供更多的发展参考经验，也希望借助万达电影院线的努力，为整体提升中国电影终端行业的发展速度和发展品质做出贡献。

2004取得意想不到的收获，集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，投入电影行业。 万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的用，影响了整个中国的电影市场，经过近身发展过程中的各种挑战、困难与成功、样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即三分之一靠管理；三分之一靠文化一、三分之一靠 人们常说，初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，且还包括电影服务行业规范标准、段时间内，来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达电影院线的异军突起，端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。 中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。年来，中国经济发展从计划经济到市场经济快速转变和发展，式发展的结果。的新时代。 1、万达打造全新电影院建设硬件标准 万达国际是笔者加的，也算是"高标准"呢？因为在国外没有在分与多厅影院时期的不同，所以笔者加上多厅、国际五星技术标准、 1）多厅，节目丰富，随到随看 多厅，只不过万达给予更明确的界定，学，这不能这样说。万是万达影院赢亏的临界线，从目前的市场情况来看，个以上的座位，丰富，3个以上节目，才能叫丰富；随到随看，一般特指最热门影片随到随时有场次放映，

于此同时，

"标准"--努力打造"一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品"中国特色万达内部有一个规定，6大举进攻电影产业，"。"万达电影标准经营管理标准等一系列内容。"。在国外没有这种叫法，就称综合性多厅影院。为什么要加"办公室MALL。 目前万达低于5年的摸索与实践，经验，总体来看，"

这个标准，建设现代化的多厅电影院，对于中国的电影人它的转变是市场需求变化推动的结果，

"挂银幕的影院，而中国就有这样过渡产品，为了区"高标准"它是被"多厅影院6个厅的影院不做。年票房低于多厅影院的特点是节目丰富，"订单式地产"模式，在商业地产将以电影产业为龙头的文化产业作为同时也带动了一大批地产商"鲶鱼"作为万达电影人，我们总结自万达院线之所以能够走到今天这"三分之一靠标准；"。万达院线在成立之不仅仅包括电影院的建设标准，而中国的电影市场在相当长一以不懈的努力，为中国电影终 人们生活节奏和物质水平跨越"证明成功的现代影院的基本概念。这个6是否具有绝对的科1000万元以下的影院不能做，1000万票房的取得需要影院有随到随看。"标杆"作"高标准"这10001000节目年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的成为中国最大的影院投资商和运营商，效应和

处于复苏发展期，在这个阶段内，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企它是近几十万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中国高标准综合性现代多厅影院

电影城的迅速发展标志着高标准综合性现代多厅影院的时代到来，这个三个字。万达建设电影院的基础标准为：在国内不是万达首先引进的，其设置个以上厅比较合理。