如何选择创业项目
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如何选择创业项目:四项原则与四个步骤
先说两件事:
第一件。我妹妹的孩子在农校读书,毕业那年我给了她2000元和一个创业项目计划书。要点是:
1,在农校附近的镇里开家经营农药的专买店。理由是,第一,把你的所学与经营结合起来了;第二,可以向学校的老师随时请教,继续学习;第三,许多种植蔬菜、果树的农民弄不清楚作物得了什么病,你要学会诊断。
2,把你在学校用过的书,还要再不断的添一些,放到店里,自己随时翻翻,更重要的是给农民看。
3,时机成熟了,可以定期的举办关于农药使用和相关知识的培训班,有成熟的技术也要告诉他们。
她马上想到要赚多少钱,我郑重的告诉她,千万不要先想钱,要全心全意为农民服务,多多的往菜地、果园跑,不辞劳苦,一门心思,当个事业来干。从心里往外的把解决农民的困难当作快乐――这可不是说教。至少再第一年,能以收入补偿耗费就行。这其中的道理……
第二件,我的一贯主张,去年在北京得到了一个有力的证据。我看到市场的摊位,商场的柜台频繁易主,通常是经营者难以为继,进而想到那些经商者们,轻易地垮进这个没有门槛的地界:这叫完全竞争领域,每个人都是价格的接受者,几进透明的批零差价补偿费用往往困难。必须有点绝活、诀窍、门道――也就是有点独到的,特殊的优势。要么是规模的,要么是货源的……,就是不能什么都没有硬闯。中关村海龙大厦的一对小夫妻就告诉我他们的秘密。由于电脑技术升级特快,有些必须追求技术领先的电子企业,经常沉淀与新技术不批配的零件,不是废品,不是次品。――对未来不匹配,对当前是匹配的。对新产品不匹配,对用户是匹配的,至于价格吗――。这就是优势――货源的优势,进价的优势。
抛开具体项目,不论你的具体情况怎样,选择创业项目,必须遵循这样几个普遍原则。
1,选择项目是搞对象。
创业的感觉可以同初恋相比,选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么?任何项目的本身,有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程,这是一个自然的过程,创业者对一个具体项目,有一个认识、理解、通透、把握的过程,这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则,比如:发现潜在的需求,找到市场缝隙,有附加值、有特色,那也是万里长征走完了第一步,今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相
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