提案改善实施细则
提案改善实施细则
第一章 目的
第一条 制定提案制度的目的，在于培养团队精神，启发全体员工的创造力，集结员工个人智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以达到降低成本，提高质量，创造效益。
第二章 范围
第二条 提案又称“合理化建议”，其内容针对公司生产技术、生产效率、产品质量、安全生产、节能降耗，设备维护、工作士气、经营管理等具有建议性和具体可行的改善方法。
1． 各种操作方法，生产效率的改善。
2． 有关机器设备，维护保养的改善。
3． 提高原辅材料的使用效率，节约能源等。
4． 新产品的设计及新市场的开发方案的建议。
5． 修旧利废、小改小革、废料能源的回收利用和其它降低生产成
本的改善。
6． 安全生产的改善。
7． 生产工作环境与卫生的改善。
8． 有关生产经营管理或管理制度的改善。
9． 有关提高士气和提高工作效率方法的改进。
10．其他有利于公司发展和员工个人发展的提案。
第三章 组织
第三条 公司设立提案改善评审小组，组长：由事务副总经理担任。成员：由常务副总经理、经营副总经理、生产部厂长、开发部经理、经营部经理、财务主管担任。
各部门设立相应的提案改善评审小组，组长由部门主管（经理、厂长）担任，成员：由相应的车间主任、科长和其他相关人员担任。
第四条 组织分工与责任：公司提案改善评审小组组长负责提案的注册、编号、登记和备案工作，按规定的时间组织提案改善的评审工作，对获奖提案进行宣传和奖励，负责提案管理的日常工作。公司提案改善评审小组成员：负责全公司各部门提交的提案，进行认真的审核和评定工作，负责修订和完善《提案改善实施细则》。公司常务副总经理负责跨部门改善提案的指挥、协
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