体育赛事策划与管理复习资料

一、 填空、选择、判断

1、 赛事评价分为：赛前评价（可行性评价）、赛事期间评价（监视）、赛后评价。

2、 赛事评价采用的手段：数据收集、观察、反馈、会议、调查问卷、测量等。

无形影响是难以进行量化评价的，只有通过描述进行评价。

3、有形产品：依托体育赛事开发出来的实物产品，具有纪念价值。

4、无形产品：围绕赛事的无形资源开发出来的非实物产品，不具有实物形态，但能为赛事提供某种特殊权利或收益。

5、人力要素构成：主办组织、主办地区、赞助商和经费提供者、供应商、媒体、工作团体、竞赛直接参与者观众。 主办组织都是赛事的关键参与体，同时，主办组织、承办组织和协办组织都是组织赛事群体，这三者组成的赛事群体是关键的参与体。

6、物力要素：是体育赛事必须具备的条件，物力要素的完善与否直接影响体育赛事举办的效果，构成包括：运动竞赛场馆及设施、设备、交通运输设施、安全保卫设施、医疗卫生设施和设备、餐饮住宿设施以及媒体传播设施和设备。

7、风险性特征：体育赛事的安保工作、人群控制、火灾等突发事件。

8、赛事产品：1）核心产品、2）有形产品、3）无形产品

9、体育赛事法律理念表现形式：风险管理与保险、中止与仲裁、赛场合同、诉讼、争议解决。

10、人力资源的人才类型有雇佣者和志愿者。

11、提出“绿色奥运”口号的城市是悉尼。

12、国际大赛竞赛的申办形式：征询、购置、竞争。

13、赛事产品的整体观念：核心产品、有形产品、附加产品。

14、赛事的项目管理内容表现为：赛事的申办、计划、组织、实施及赛后管理。

二、名解

1、体育赛事：是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，具体规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素制约，具有项目管理特征，组织文化背景和市场潜力，能迎合不同参与体分享经历的需求，达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域产生冲击和影响，能够产生显著的社会效益、经济效益和综合效益。

2、体育赛事营销：指赛事的组织者对赛事进行现实的市场营销，以及为了影响消费者所实现新策略。

3、虹吸效应：体育赛事的主办城市将其他地区的资金，人才吸引过来，从而导致对其他地区经济资源的“抽夺”。

4、体育赛事管理：指赛事运作主体所要涉及的复杂多变和变化的广大对象，体现在人、财、物、信息、技术和赛事目标以及参与体的需要等静态事物和运作管理的动态活动上，即体育赛事管理要素是运动发生所要进行的行动和涉及的各种存在要素。

5、体育赛事文化：指组织实施体育赛事的实践过程中所创造的物质和精神财富的中和。

6、体育竞赛管理：指在赛事举办期间以竞赛为核心在组织竞赛规则和有关赛事规定的原则下，实施全面规范的管理过程，包括：运动竞赛活动、参赛活动人群、竞赛活动物质条件、竞赛活动组织管理。

7、权变：指由于环境和组织的不同，在决定活动行为时，必须要有变化，要求赛事管理者的行动应根据所处环境的变化而不断调整和适应。核心思想，没有绝对好的东西，一切随条件而定。

8、体育赛事评价：指对赛事实时仔细观察、测量和监视，以便正确评估结果的过程。

三、问答

1、体育赛事管理分为选择、申办、筹备、举办、收尾五个阶段。

A、选择：1）了解各类体育赛事的规模、性质、周期、申办途径以及主要成果

2）分析相关赛事与我们的目的与目标的结合点

3）分析与论证承办赛事的可行性

4）作出初步的评估

5）向决策者提出申办建议

6）决定是否申办

B、申办：1）组成申办小组（申办委员会）

2）撰写申办报告，作出总体策划

3）组织申办的公共关系活动与宣传活动

4）接受检查与陈述

5）投票或审批作最后准备

C、筹备：1）组成筹委会（筹备小组）以及相关职能部门

2）在总体策划和申办报告的基础上制定总体工作方案

3）抽调相关人员，明确工作任务