信息化项目实践认知：

1. 设计方面，抓住主要经营业务的数字化集成设计，很难，但必须推进；

2. 管理方面，抓住三个基本业务流：勘察设计过程、预算及其执行过程以及人资薪酬考核过程；

3. 公共的模块建设，包括：门户、文档管理（需与所有的流程集成）、消息提示（需与所有的流程集成）、数字签名......

没有以上方面的有效应用都不行。

有些院没用起来的原因，我认为：

1. 以为买个平台软件就行了，其实，要使设计人员离不开信息化系统，肯定需要针对本院实际细节的需求进行大量的定制开发，不能有效提供定制开发的软件商，信息化的投入（钱、人、时间）都浪费了，这是因为，设计院需要一个适合自己的信息化系统，而不是设计院去满足软件商的平台，因此，选择软件商对企业来说，就是选择战略合作伙伴，就是买服务，而不是买一个产品。选择软件商，不是看他说的什么，而是看他“最佳业绩”的用户说什么，看用户的系统是怎么用的。

2. 设计院信息化的过程是一个转型过程，肯定是有困难的，但管信息化的负责人要懂设计懂管理，要为企业和所有人员设身处地的考虑，大家没觉得有多少好处，那基本是“找死”，这需要搞系统开发需求的人深入实际，搞清细节，时时想着为大家“偷懒”......。

3. 系统开发的需求分析一定要自己做，包括流程、职责、表单，甚至界面，要有相关部门的多次评审后再开发。系统好用的关键是需求分析要做好。所以，系统上线后好用否，70%的责任是设计院，而不是软件商！！

4. 大量的标准化建设是基础。除了编码、模板、......外，企业的标准/制度是否完善，管理办法是否具有可操作性......这是最大的难点！也是信息化难推进的原因之一。务实的办法是标准化与信息化“双驱动”，标准化自上而下的细化，信息化则须从数据源头做起（信息化的过程也是标准化的过程）并具备持续改进的条件。高复先老师的理论和方法都是很有效的，但很多设计院尚不具备“数据规划”的基础，即标准化不到位。

5. 比较忌讳有多个软件商的模块所形成的信息孤岛，且集成难度很大。至少管理系统统一数据库是制胜的法宝。因为到现在为止，尚未发现有那个管理模块是可以独立的，可见，所谓的系统工程真的较复杂。

......有事出去了，暂到此。