如何确定生产节拍

通过生产节拍的控制，可以平衡生产中各种资源运动的量与速度、识别并解决生产中的瓶颈问题。

彭　频　　邓亚伟

在“一个流”、平准化生产中，生产节拍（Ｔａｋｅ　Ｔｉｍｅ）起着控制生产工序的加工时间，消除设备利用率低、生产线严重阻塞等现象的作用。生产线节拍平衡是现代生产管理的关键，因为流线化生产中任何一个问题都会在整个生产线和供应链上放大，从某种意义来说，将比传统大量生产方式造成更大程度上的浪费。

求的同步，即从采购、生产到出货各个阶段的任何一个环节都要与市场需求合拍。在精益生产中，生产节拍的任务是平衡生产中的各种资源运动的速度与量、识别与消除生产中的瓶颈问题。如果某些作业消耗的时间比实际所需生产节拍长，那么就正在形成瓶颈；如果某些作业消耗的时间比实际所需生产节拍短，那么将无法充分利用企业资源。

产线，从中可以看出在精益生产中，生产节拍扮演着控制和拉动生产进程的角色。该生产线的生产节拍为７５秒，也就是说顾客每７５秒需要一个产品，这就决定了整个生产线的线速，即生产这个产品的每一道工序都要以７５秒／件的速度生产，从而确保下道工序的正常加工，因为在需求驱动生产线中下道工序的需求即顾客需求。在这个过程中，７５秒的生产节拍则为平衡化拉动式精益生产线的驱动力。

当生产节拍确定以后，具体是如何调节制造生产线的进度呢？一般来讲，在组装流水线上可通过

高，所以为了避免损失，应尽量使设备不要停止运行，即想方设法使生产量去适应这个生产能力；而精益生产却恰恰与之相反，精益理念认为提高机器利用率，采用生产现在并不需要的产品的方法十分不可取，因为这些过剩产品所带来的损失更大，所以重要的是“只生产必要数量的必需产品”，而绝不能因为有高速设备和为了提高设备利用率就生产现在并不需要的产品及数量。这样一来，每天的生产速度即生产节拍就不是固定不变的，而总是随着外部需求和内部生产要素的变化而变化。

图１是一个生产节拍为７５秒的生

调整传送带的速度进行控制，可以很容易地随着生产量的改变而改变；在机械加工工序上，则主要通过作业人员所看管的设备台数或操作的工序数来调节；在实施“一个流”的组装生产线上，可以通过调整作业员人数来改变。

一、生产节拍的含义

在生产管理中，生产节拍是精益生产的关键理念。生产节拍，简称节拍，又称线速，它是控制生产速度的指标。明确生产节拍，就可以指挥整

个工厂的各个生产工序，保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达到生产的平衡与同步化。

生产节拍不是一个能够测量出来的数据，而是一个通过计算得来的数据，它以“秒”作单位，即“秒／件”，其含义是顾客每隔多少秒有一个产品的需求。节拍时间也不等同于周期时间，周期时间是指完成一项工作的循环时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时间。

传统生产管理观念认为机器设备的造价越高，成本折旧费也就越

三、　生产节拍的计算

生产节拍不是测量出来的数据，而是通过公式计算出来的：

生产节拍＝有效生产时间／顾客需求

　上式中有两个可变量即有效生产时间和顾客需求，由公式可知生产

二、　生产节拍的作用

理想的生产节拍就是生产与需

ENTERPRISE MANAGEMENT 11, 2007

83