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B10291 某超市营运主管考核概要

店面管理,商品管理

营运主管考核方案

为提高各营运主管的工作积极性，以更大的工作热情和责任感投入工作，以提升团队精神、构建合谐企业为使命，以提高销售业绩、为公司赚钱为目标，现特拟定以下考核方案：

一、 考核目标： 二、 考核项目： 1、关键指标：（80分）

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2、日常工作情况评估。（20分）该评估以平时店巡检查、店值班值班情况及店长（店助）抽查来进行评估。

三、每月奖励：

1、如第一名最高分低于85分，奖励200元； 2、得分85-100分，奖励500元； 3、100分以上，奖金=500×得分÷100。

二○○九年三月一日

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